国网江苏超高压公司员工平均年龄34.5岁，30岁以下员工占比达36%。作为江苏电网最年轻的单位之一，抓好抓实青年员工培养的重要性不言而喻。自成立以来，公司一直高度重视青年员工队伍建设，秉持“淬炼思想、锻炼技能、精炼专业”的培养理念，着力提升职业素养、夯实技能基础、拓展成长路径，为江苏电力事业输送了大批骨干人才，为企业高质量发展持续注入青春动能、贡献青春力量。

  校准青年员工成长“方向标”

  “不以规矩，无以成方圆。”公司建立完备的新员工岗前培训课程体系，着力强化规章制度落地和企业文化熏陶，促进其快速融入集体，主动履职尽责。

  安全教育作为新员工“入职第一课”，通过安规教育和案例分析，着力培养“安全一失万无”的责任意识、确保警钟长鸣；加强员工奖惩规定等重点制度宣贯，培树其遵章守纪、勤勉务实的工作态度，提升新员工合规意识；开展公文、科创、新闻等方面知识宣讲，充分发挥新员工想法活跃、思维超前的优势，助力其全面综合发展。

  “实践方见真章。”在近期结束的2023年第二期新员工国培中，公司共20人参加培训，其中10人获评“优秀学员”，9人获评“优秀学员干部”。新员工入职培养成效得到充分检验。

  锻造青年员工成熟“基本功”

  “巧手成就卓越，匠心创造非凡。”公司持续夯实青年员工岗位能力基础，强化优秀年轻骨干培养，打造本领过硬的技能人才队伍。

  公司深度开展全员能力达标晋阶建设，围绕全业务核心班组建设目标，注重团队协作能力培养，普适性提升青年员工安全能力和专业能力。实施人才培养供给侧结构性改革，完善“培评一体化”的师带徒履职评价机制，落实差异化考核激励，充分发挥老专家对新一代的引领示范作用，以“传帮带”赓续技术传承。加强竞赛比武的谋划组织，“以赛促学、以赛促练”，激励青年员工努力提升专业技能水平，检验青年员工培养成效，夯实人才培育基础，积极营造“比学赶超”的成长成才环境。

  “真金不怕火炼。”6月7日-9日，在由中华全国总工会主办的全国职工数字化应用技术技能大赛决赛中，公司2名职工代表江苏省参加无人机操作员工种比赛，取得了团体第三名的好成绩。自成立以来，该公司员工在省公司及以上竞赛中获奖82人次，获省公司及以上人才称号109人次，技能人才培养效能凸显。

  激发青年员工成才“内驱力”

  “择人所长，择企所需。”公司持续完善全员全职业生涯培养体系，优化考核评价机制，丰富培养选拔形式，为优秀青年员工的脱颖而出提供舞台。

  公司深化实施多维人才评价体系，基于能力成熟度、业绩贡献度与岗位匹配度对员工综合素质、履职能力和业绩贡献进行精准量化评价，为公司人才培养、评价、选拔、使用、激励等环节提供科学数据支撑。扎实推进青年人才托举培养，以项目、团队两项支持，专项培养、岗位锻炼、内外联动、搭建平台四项措施，充分挖掘发展潜力、提升创新能力，加速青年骨干孵化，打造坚实的专家人才后备梯队。持续优化班组管理队伍配置。2023年以来赴基层站端（班组）开展调研访谈102人次，切实掌握一线员工真实表现，构建科学合理的选人用人机制，促进员工职业发展通道有效拓宽。

  “聚英才而用之。”近年来，公司共孕育国网首席专家3名、高级专家5名、优秀专家5名、技能六级职员49名，为青年人才增强干事创业的底气、厚积薄发的志气与奋发进取的朝气提供力量源泉。（张珺珲）