7月25日至26日，江苏交控召开2024年半年度工作会议。会议全面总结上半年工作，谋划部署下半年工作，深入推动国有企业改革深化提升行动落地见效。江苏交控党委书记、董事长邓东升出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈金东主持会议，并作半年度工作报告。

  邓东升指出，上半年江苏交控锚定建设“两个一流”愿景，紧扣年度工作目标，整体工作稳中有进、稳中向好，主要表现在四个方面。一是功能发挥劲头足，高水平履行“主渠道”“主平台”职责，项目投资坚定有力，高速畅行精准发力，道路品质持续用力，在全省经济社会发展中作出了应有贡献。二是产业发展步伐稳，深入推进“5824”产业链现代化提升行动，在协同上形成优势，在项目上形成攻势，在氛围上形成声势，产业基础不断夯实。三是改革创新举措实，深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持点面结合抓改革，需求牵引谋创新，数智赋能促转型，为企业高质量发展增添了动力和活力。四是党建引领动力强，实施价值创造型党组织创建行动，扎实开展党纪学习教育，整体谋划推进二级单位党组织换届，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

  邓东升要求，全系统上下要奋力攻坚下半年，确保高质量完成全年目标任务。一是奋力攻坚，认识在前，务必咬定目标不动摇，强化争胜的自觉，正视取胜的挑战，坚定必胜的信心，以钉钉子精神抓好抓细抓实各项工作，支撑“十四五”规划实现、“十五五”稳步开启。二是奋力攻坚，根本在干，务必马上行动不懈怠，以更高站位推进产业提升，在更大范围更深层次推动产业链转型攻坚，持续强能力、补短板、培育有效增量；以更大力度推进数字转型，抢抓机遇、巩固优势，在数字管理提升、数字产业拓展、数字价值挖掘上实现突破；以更实成效推进国企改革，更加聚焦改革的重点难点，力争取得更多实质性进展、标志性成果；以更准方向推进科技创新，深入实施创新驱动发展战略，进一步理清方向、建强平台、用好资源，争当全省交通领域加快发展新质生产力的重要力量。三是奋力攻坚，引领在党，务必强基固本不松劲，推动干部队伍担当有为，监督保障惩防有效，服务一线细致有情，筑牢全面实现目标的政治保障。

  陈金东在半年度报告中指出，上半年江苏交控按照“十四五”发展规划目标，深入实施国有企业改革深化提升行动，有序推进年度重点工作，取得了五个方面的成效。一是主要经营指标稳中向好，截至6月末，江苏交控全口径资产总额9218亿元，净资产3790亿元，“一利五率”各项考核指标处于较优水平。二是高速公路主业持续深耕，高效保障37个高速公路项目梯次推进，有效落实7个新开工项目资金需求，全面保障20余个续建项目稳步实施；圆满完成所辖路网安全保畅服务任务，获得各级领导和社会公众高度肯定。三是各交通产业链有序发展，发起成立江苏交通产业合作发展联盟，通过项目化管理建强产业、提升能力，截至6月末，71个年度重点产业项目中已有47个实现较大进展。四是企业改革创新成效明显，国有企业改革深化提升行动深入实施，年度重点工作有序推进，数字管控、制度建设、采购管理、审计整改等工作取得明显成效。五是党建保障能力建设全面深化，二级党组织换届工作有序推进，党纪学习教育取得实效。

  陈金东强调，下半年要咬定发展目标，重点围绕六个方面，加快发展新质生产力，实现国有资产保值增值。一是要围绕“主渠道”“主平台”的核心功能，发展高速公路基本盘，以更低的成本实现路桥更高的品质，提供更优质的服务。二是要持续推进股权项目投资与储备、推动产融协同、降低融资成本，筑牢产业金融压舱石。三是要以“内生外延”的模式，发展交通建养及材料、交通能源、交通数字、交通商贸服务四条产业链，培育交通产业增长点。四是要持续推进企业深化改革，通过完善规章制度和管理体系，加快信息化建设，提升精细化考核要求等手段，保障企业可持续发展。五是要注重人才队伍建设，提高人才招聘质量，强化产业人才培养，让人才链全方位支撑保障产业链发展。六是要发挥党纪学习教育、党委巡察、内部审计的作用，强化问题整改和隐患预防，“警钟长鸣”守住风险防控高压线。

  会议上，公司分管领导对分管工作提出了工作要求，6个部门和14家单位围绕产业布局、国有企业改革深化提升行动、数字化转型等三个专题作交流汇报。

  江苏交控领导班子成员，董事、监事、总经理助理，外派财务监督专员，高级专务、各部室负责人，党委巡察组、党委监督组、安全生产巡查组负责人，所属各单位领导班子成员，江苏交控控（参）股企业专职董监事参加会议，省纪委监委派驻纪检监察组领导人员应邀出席会议。