2024年9月20日，中华恐龙园迎来开业24周年庆。按中国传统文化，24岁正是“花信年华”，意为风华正茂。面对复杂多变的文旅市场，中华恐龙园何以历经沧桑而魅力不减，始终处于国内文旅第一方阵？恐龙园文旅集团的“恐龙人们”给出的答案是：保持韧劲，拥抱变化。

  焕新，做最熟悉的陌生景区

  持续创造新的吸引力是景区保持游客兴趣和忠诚度的关键，一个让人感觉熟悉又陌生的恐龙园总是可以吸引到全年龄段的游客不断来打卡。

  今年，恐龙园推陈出新的程度达到了新高度。一方面，打破原有主题公园四季活动规则，形成“4大季5大品牌盛事7大主题月”全新的活动版图，将国风、戏剧、二次元、音乐等元素纳入进来，打造了龙城迎新烟花大会、装置艺术节、“D星引力”明星音乐会、“321宠物友好日”“奥运火炬巡展”“中秋非遗文化盛宴”等，增加了活动节点，增强了品牌张力；另一方面，有序推进穿越侏罗纪片区、泰象谷二期、鲁布拉大剧场、迷失森林等项目提升改造，焕新体验，提升游客体验口碑。

  创新，做有运“盈”力的服务商

  创新业务，是恐龙园集团区别于一般景区公司的实力标志。从策划、建设、实施到管理，恐龙人团队输出的是全过程赋能，强调的是超越运营的运“盈”力。

  恐龙园集团对外创新业务早期以轻资产管理为主，仰仗“恐龙园”IP魅力，项目可谓遍地开花。如今，商务投拓团队紧盯项目价值，力求做一个火一个。在绍兴越城区文旅产业转型升级中，恐龙园集团在文化赋能、创意赋能与运营赋能三个维度激活项目发展新动能。其专业能力一再得到项目各级认可，2024年被越城区授予“文旅推介单位”称号，合作标的也从最初的小几百万元增至7000余万元。

  “恐龙园这个IP背后持续24年的核心竞争力会让业务‘不请自来’，但留住和拓展业务靠的是运‘盈’力。”恐龙园集团总经理唐华亮表示，拥有运“盈”力的秘诀一是用健全成熟的后台制度体系代替个人力量，凝结成强大的团队；二是用不同业态产品模块组合成可“即刻使用”的聚合成品；三是要从项目当地实际需求出发，避免从理论端到理论端，让其可持续盈利。

  赋新，做有资源的研学游

  据权威机构最新发布，2023年中国研学游市场达1469亿元，2024年有望增长21.9%，预计2028年突破3000亿元。这一板块势必将成为恐龙园文旅集团重要赋新抓手之一。

  拥有国内较大恐龙化石骨架集成博物馆，背靠每年数百万人次客流量的主题乐园，恐龙园研学旅行拥有绝对先天优势。如何做好走出去的产品、做出有吸引力的主题特色是当下要解决的问题。恐龙园集团副总经理陈辉提出了“三大法宝”：利用各方资源形成联动流量，挖掘独家主题内容，拓展研学概念适应客源。当下，恐龙园研学旅行团队正在跟中国科学院洽谈“中国天眼”天文研学线路、与少年儿童出版社推进跟着《十万个为什么》去旅行合作、与中国科学院南京分院策划化石相关研学产品……

  “恐龙园本身拥有成熟的配套服务和团队，旅行社成立于1996年，现累计客户超10万人次。”在陈辉的计划里，5年内恐龙园研学旅行将成长为国内知名研学品牌。

  拓新，做有影响力的安全与应急专家

  在过去24年里，每次面对转型拓新的路口，恐龙园集团总是能抓住先机。在董事长沈波提出的“不让恐龙的昨天成为人类的明天”这一“绿色愿景”引领下，恐龙园集团以场馆为载体，全面延展安全与应急产业，通过科普宣教实现转化，寻找到了新的市场需求。

  以防灾避险馆、生产安全实训馆和培训中心“两馆一中心”形成的恐龙人安全与应急体验实训基地，先后走进20多个社区、89所中小学，为12万名学生和无数社区居民提供安全培训教育；作为市红十字会应急救护培训重要基地，今年更是举办了42场社会化公益培训让1647人受益，未来，还将继续为公众提供公益培训提升在紧急情况下自救互救能力。

  近期喜讯传来，由恐龙园集团设计施工并将主导后期运维的辽宁朝阳市“水泵厂历史文化街区”官宣年内开街，项目中心即为防灾避险馆。恐龙园集团常务副总经理印小强表示，安全与应急产业中蕴藏着巨大的发展契机，恐龙园将率先主动抓住行业话语权，做成业内专家。

  24年，常州的“小恐龙”长成了全国知名的“大恐龙”，充满传奇色彩的成长足迹亦是中国改革不断创新发展的实践缩影。改革者永远年轻，在沈波心中，讲好新时代“恐龙养成记”故事是当下的使命，恐龙人们将满怀不断超越自我的斗志助力文旅行业的未来。（周洁）