近日，国网涟水县供电公司发展部联合纪检、财务等相关部门共同前往废旧物资仓库，对报废物资开展现场交接监督检查。经现场清点核查，该批次报废物资型号及数量与中标厂家交接单、提报清单完全一致，报废流程符合公司物资管理制度要求。

  今年以来，国网涟水县供电公司发展部通过落实制度执行、推进靠前监督、考核评议等多种方式，不断紧绷物资廉洁风险“高压线”，增强人员风险防控能力。

  制度执行常态化。涟水县供电公司发展部通过“日检查、周讨论、月考核”方式强化废旧物资回收工作，坚持以指标结果为导向，倒逼物资管理人员主动学习、主动服务，将物资回收制度的执行落到实处，形成长效机制，使得物资基础工作持续提升。

  靠前监督常态化。主动查纠问题，靠前监督，把全面从严治党融入到物资管理各个环节。公司纪委深度参与到货验收、质量监督、废旧处置等各环节监督，严格防范出现“侵占挪用、监守自盗、回收不到位、处置不规范”等问题，切实防控物资管理领域廉政风险。

  考核评议常态化。强化通报考核，建立常态化跨部门间月度配合考核。根据各部门申报的项目拆旧计划、设计环节拆除清单、施工环节拆除执行、项目资产报废审批、废旧实物移交及处置等程序，按照谁申报谁负责的原则进行考核，实现废旧物资处置全流程“闭环”。

  国网涟水县供电公司将进一步紧密结合物资管理领域的风险点，以“关键少数”“重点岗位”人员为重点，扎好制度的笼子，紧绷物资廉洁风险“高压线”，着力提升物资规范管理整体质效。（刘雪霞）