南通市海门区人民检察院以加强内部控制为抓手，不断增强财会人员操作风险敏感度，在管理措施、规章制度、业务流程、风险监督等方面强化内控合规管理，保障资金资产安全。

  规章制度“规范化”。院党组高度重视，全方位谋划经费保障工作，建立健全管理制度，明确岗位职责、操作流程和风险防控要求，不定期开展制度执行情况监督检查，维护制度权威性,提升制度执行力。以警示教育为重点，通过开展法纪教育、业务培训、案例故事讲述会，不断增强干警责任意识和职业素养,营造“懂业务、守规矩、存戒惧、真落实”的良好氛围，推动形成常态化、长效化管理机制。

  管理措施“标准化”。强化财务预算分配和支出管理,坚持“先预算后支出，无预算不支出原则”，紧抓预算执行进度，把财政资金用好、用在刀刃上；强化采购和招标管理,完善全过程“阳光采购流程”,切实履行政府采购主体责任；强化资产管理，加强资产配合、使用、处置全生命周期管理，做好以物对账、以账核物、账物相符；强化基建项目资金管理，组织开展基建项目监督检查,确保项目投资严格控制在核定的预算指标以内。

  经办流程“精细化”。升级财务管理软件，实现预算编制、报销审批、财务分析等功能的集成化、智能化。与检察业务系统、人事系统、物资管理系统实现数据对接，部门间信息共享与业务协同更便捷，实现流程申请电子化，减轻人工审核负担。制作简明实用的流程图，以图标形式直观提示各项财务申报活动流程，为部门经办人员提供操作遵循。

  风险排查“深入化”。顺应全面从严管理的新形势，针对上级院专项审计反馈问题，举一反三全面落实整改，切实消除风险隐患。定期对整改进行“回头看”，确保各项整改任务落实到位。持续强化重点业务和关键环节监督，着力构建风险防范长效机制，真正把审计工作成果转化为推动检察工作高质量发展的强大动力。（秦晓玲）