“这次谈话既帮我疏解了项目审计带来的心理压力，又针对工程分包廉洁风险给出了具体防控建议，就像给思想做了次全面体检。”近日，金湖金尚电力实业开发有限公司物资管理部专责在参加完“清风茶话会”后感慨道。

  今年以来，金湖金尚公司纪委深入践行“治病于未发”理念，将谈心谈话作为深化“三不腐”机制建设的重要抓手，创新构建“预防式教育、诊疗式疏导、巩固式提升”三阶递进机制，探索形成“五式谈话法”。截至3月底，已分级分类开展谈心谈话近100人次，化解苗头性问题十余个，为企业高质量发展注入“廉动力”。

  精准画像，构建“立体式”谈话体系。公司纪委建立“三层五维”谈话矩阵，分层分类制定谈话策略。针对领导班子成员，侧重政治监督谈话，重点把握“三重一大”决策规范；针对中层干部，实施“责任+风险”双清单谈话，覆盖36个廉洁风险点；针对关键岗位人员，开展"业务+纪律"嵌入式谈话，将物资采购、工程结算等23项业务流程纳入必谈内容。对新任干部开展“任前提醒式”谈话，组织廉洁知识测试并签订承诺书；对重点岗位人员实施“周期体检式”谈话，每季度对照《岗位廉洁风险防控手册》逐项排查；对存在倾向性问题的干部进行“预警纠正式”谈话，建立“一人一策”整改台账；对受处分人员开展“回访帮扶式”谈话，制定个性化帮教方案；对青年员工组织“成长导航式”谈话，将职业规划与廉洁教育有机结合。

  闭环管理，提升“转化式”谈话效能。建立预警动态管理系统，将谈话发现的问题按风险等级分级管控，对应采取专项督查、限期整改、日常提醒等措施。针对物资采购领域共性问题，推动建立供应商“廉洁共建”机制，多家合作单位签订反商业贿赂协议。利用DeepSeek等AI工具对谈话记录进行语义分析，识别出“招标流程优化”“差旅费报销”等6个高频关注点，据此开展专项治理。

  长效固本，深化“协同式”谈话机制。建立纪检、人资、工会“三联机制”，将谈心谈话纳入干部考核评价体系，设置"思想动态健康指数"量化评估指标。创新“谈话后30天”跟踪机制，对重要谈话对象开展成效回访，确保问题整改落地见效。“我们正在尝试利用AI工具通过自然语言处理技术分析谈话内容，自动生成廉洁风险画像。”该公司纪检专责介绍说。（沈兴凯 于梓宸）