今年以来，南通市通州区先锋街道紧盯国有资产管理，通过党建引领、规范管理、强化监督，积极探索多种有效途径，打出监督“组合拳”，进一步管好“钱袋子”，为实现集体资产的持续增收增效夯实了基础，形成规范化、安全化、高效化的管理体系，成效显著。

  摸清家底、明晰权责。先锋街道每年都对街道国有资产进行全面清查，切实摸清家底现状，做到情况明、底子清、规范资产交接。卫生院门面房、老派出所办公楼处于闲置状态，经与区卫健委、公安局、财政局协商，形成移交方案，完成多项重要资产交接，涉及卫生院门面房，老派出所办公楼等资产。

  全面巡察、强化管理。为切实加强国有资产管理，街道明确各责任办线职责，压紧压实监管责任，进一步剖析问题根源，坚持立行立改和长期监管相结合，实行分类施策。对4个安置小区的145套闲置安置房及120个车库、固废处置中心拆迁房屋实行动态管理，按季开展巡察，在本季度巡察中发现问题3处，街道资产管理部门与所在村按照街资村管办法落实整改措施，确保资产安全。

  盘活存量，保值增值。街道在制定集体资产盘活规划的同时，根据资产的特点和市场需求，确定不同资产的盘活方式和发展方向，探索经营性资产运营模式，实现资源共享、优势互补、互利共赢。针对农贸市场运营低效问题，通过前期市场调研，组织通州及崇川区4个农贸市场进行考察，引入公开竞标机制，成功引入中标企业，降低管理成本，年增收100多万元。

  通过加强日常管理、摸排负面清单、明晰资产权属、清零安全隐患，全街道提升了闲置资产利用效率，保证了国有资产安全、增值，财政贡献增强。下一步，先锋街道将进一步发挥监督作用，不断完善健全管理制度，算好国有资产管理“明白账”，持续加大集体资产盘活和集体增收工作力度，持续探索创新工作方法和模式，助推全街道国有资产管理的科学化、精细化。（顾爱玉 盛姝玲）