“这就是我们的徐厂长。”日前，在吴江鹰翔化纤有限公司门卫处，工作人员指着一位脚穿白底黑面布鞋、身穿一件已经褪了色的白衬衫，白发浓密、眼睛炯炯有神的老人告诉记者，这就是公司董事长徐关祥。“怎么还叫你厂长呢？怎么不称呼你董事长呢？”面对记者的第一问，徐关祥笑着说，因为大家已经叫惯了，这称呼正反映了大家一种很深的企业情结。

    从当初的“小粥摊”到现在的“大集团”，在公司门卫处，徐关祥向记者讲起了他的奋斗史，而这位表面看上去不像企业家的企业家，骨子里却全然是成熟的企业家思想。

    “小粥摊”上立下艰苦创业壮志

    [原音回放] “创业不仅只在企业开办时，企业的发展其实就是在已有基础上向更高要求迈出的、连续不断的创业过程，而创业必艰苦，艰苦创业应该贯穿企业发展的始终。”

    在吴江，徐关祥艰苦创业的作风是出了名的。1984年，徐关祥依靠10个简易棚、6台染缸、75名职工以及55万元的借款，办起了吴江市第一家乡镇企业染厂———吴江盛泽印染总厂。由于紧邻着当时的国营染厂，这家小企业被人们称作是“大饭店门口摆的小粥摊”。“小厂就像小孩，生长发育起来也是相当快的，而营养就来自艰苦奋斗。”徐关祥当时经常这样教育员工。在企业成立的最初阶段，徐关祥和员工们都没有星期天休息的概念，被称为“月亮当作太阳数的”人。到1990年的时候，印染总厂在全国乡镇企业产值排名中已经名列第二位。徐关祥常说，“浙江民营企业也不是一开始就那么厉害的，我们办企业就要学习浙江人这种‘既能当老板，又能睡地板’的艰苦创业精神，努力把企业做大做强。”

    艰苦创业成了宝贵的企业精神，伴随企业一路走来。如今虽已年逾六十，可徐关祥还是坚持每天早晨7点就到单位上班，在厂区里转转，和工人们聊聊天已经成为他每天的必修课，由此他也获得了“百步大王”的雅号。二次创业：民营企业要成为一只展翅高飞的雄鹰

    [原音回放]“鸡靠‘土里刨食’，虽可生存，但永远也飞不起来，只有雄鹰才能展翅高飞，企业发展也要有鹰翔长空、志在千里的气势。”

    1999年，企业实施了改制，组建了吴江鹰翔化纤有限公司，当时已经55岁的徐关祥开始了他人生的第二次创业。2002年，徐关祥宣布投资15亿元兴建40万吨熔体直接纺项目。直纺工程建设初期，正逢盛夏，人们时常看到他戴着草帽，冒着摄氏三十八九度的高温察看工地。2003年11月，鹰翔化纤第一期20万吨第一条生产线顺利投产出丝。在吴江，不少人们都知道鹰翔有三件宝：地球、老鹰和钟。徐关祥解释说：“地球模型代表着将来鹰翔的产品要走向世界；老鹰代表鹰翔是一只展翅高飞的‘鹰’；钟代表时间就是金钱，在我们鹰翔，就连开会的时间都是和企业利润挂钩的。”经过20多年的发展，如今鹰翔已经从一个印染小作坊发展到总资产20亿元，员工2800多名，集生产、贸易、服务、开发于一体的集团型企业。徐关祥告诉记者，鹰翔长空，志在千里，他的最终目标是要把鹰翔化纤打造成为化纤行业的“航空母舰”和吴江纺织产业的“领头羊”。转变策略：辨证看待“大”与“强”的关系

    [原音回放]“企业规模的不断扩大，生产能力的不断增长，摆在我们面前的不仅是继续做大，更重要的是如何做优做强做精。”

    “企业规模与企业发展潜力是表面和内涵的关系，表面强并不一定内在也强，而内在强才是真正的强，‘强大’是以强为头的。”其实早在一期直纺投产时，徐关祥就意识到了大和强的关系问题，为此他当时就对直纺项目做了五年发展规划：第一年为艰苦奋斗年、第二年为增量扩张年、第三年为创品牌树形象年、第四年为抢占市场年、第五年为发展名特优产品年，力争通过五年的大发展，形成年销售额超50亿元的生产规模，使企业的发展更上一层楼。从去年开始，公司开始调整产品结构，把切片纺的生产线转向生产特种丝为主，把熔体直纺转向以生产超细旦多纤维品种为主，避开了常规丝的恶性竞争。今年公司力求在提升人才意识、品牌意识、发展意识、效益意识、纳税意识和贡献意识等六个方面寻求新的突破。徐关祥说，企业发展不仅要追求大额利润，更要追求高利润率，只有不断创新，紧跟市场，企业才能越来越强大。

    社会责任：“纳税大户”的另一面“镜子”

    [原音回放] “企业是在社会群体里取得发展的，获取利润是企业发展的一面镜子，而承担起应尽的社会责任，为社会做贡献是企业发展的另一面镜子，越是有影响力的企业，承担的社会责任也越大。”徐关祥特别看重公司的纳税情况，他认为这是企业为社会做贡献最直接的体现。去年，公司的化纤丝生产总量达到了建厂以来的最高水平，实现销售额20多亿元，纳税7000多万元，员工人均上缴税金28668元，超过了建厂以来的任何一年，为地方经济的发展作出了实实在在的贡献。徐关祥满怀信心地说，公司不仅要壮大自己的经济实力，同时更要把对国家的贡献突出来，在同行业中比实力、比贡献，今年力争销售翻番，纳税总额达到1亿元。针对社会责任，徐关祥还有精辟的企业“开关论”。他说，以前办小染厂时，只是凭自己的一番闯劲，对社会的影响也并不大，说开就开，说关就关，而现在企业的社会影响力越来越大，那么多职工需要安置，那么多设备厂房不能空置，感觉企业的资产不仅是个人的，更是全社会的了，所以也就不能随便关了，这就逼着我们要把企业经营好。（王炜沈荣明）